一场昂贵的“团建幻觉”
近年来，企业团建逐渐陷入形式主义怪圈企业团建策划。组织者抱怨“员工参与度低、积极性差”，参与者吐槽“团建变加班、活动无意义”。这种矛盾背后，暴露出团队建设理念的根本性偏差。
那如何让团队建设产生真正的效果呢？谜底可能真的就在谜面上——团队建设Team Building，既然是围绕团队开展的建设活动，那我们不妨先回顾一下何谓团队：团队是由少数具有互补技能的人组成的，他们致力于共同的目的、绩效目标和方法，并对此相互负责企业团建策划。
团队的定义已经揭示了团队建设的核心逻辑：以绩效目标为导向，通过激发投入（commitment）与信任（trust）来强化团队的基本要素，而非追求新鲜的情绪刺激，流于表面的“仪式感”企业团建策划。
一、团队建设的三大误区：为何你越努力企业团建策划，越无效？
1、用“活动”替代“挑战”
为什么一提到团队建设企业团建策划，我们总是很容易联想到各种打鸡血的培训、“酒后吐真言”的聚餐、五花八门的室内室外团建活动，以及身心疲惫的集体旅行……
形式本身没有错，但别忘了，形式必须要服务于内容与目的企业团建策划。请问，这些活动，与团队当前面临的绩效挑战有何关联？组织这些活动，是想从共同目的、绩效目标、技能提升、工作方法、共担责任哪个要素切入？
殊不知正是由于在设计之初就缺乏针对性，选取的团建形式与团队当前的实际问题和目标脱节，尤其是占用休息日来做——既不能帮他们解决现实工作中面临的实际问题，又侵犯了他们个人的生活边界，更容易引发参与者普遍的抵触情绪企业团建策划。而对于这些活动背后的赞助者（sponser）——通常是公司的高层领导，来说，批了预算花了钱还不落好，又该向谁说理呢？
2、过度追求“情绪价值”
如果以“哭没哭”作为团队建设活动的衡量标准，那可能走心走偏了企业团建策划。
曾经有企业很热衷于做裸心会，不可否认其出发点是好的企业团建策划。借由乔哈里视窗（Johari Window）的角度看，通过扩大彼此的公开区（public），缩小盲区（public）和主动开放自己的隐藏区（public），共同探索未知区（potential），的确是有助于促进团队内部坦诚沟通与交流。但由于过度追求量化标准，导致在实际执行的过程中，常把谈哭参与者作为衡量的产出。
在兰西奥尼的第五本书《克服团队协作的五种障碍》一书中，兰西奥尼也推荐在工作坊的开始阶段，通过个人经历练习（personal histories）来鼓励团队相互袒露脆弱性（vulnerability），以为后续的工作坊开展奠定信任的氛围企业团建策划。
但这些活动都有两个重要前提：一是必须是真实的团队，即符合团队定义的有共同目的与绩效目标，并为此相互负责的那一小群人，而非一个工作组，更别提当着一年都见不上几次面的同事了；二是必须营造一个信任的氛围——至少团队内部要恪守对内部会议保密的约定，并由领导带头示范，否则很容易造成谁坦诚谁尴尬的局面企业团建策划。
3、总搞短期突击式建设企业团建策划，缺乏系统性的持续投入
很多企业常将团队建设视为成本项而非投资项，加之受到短期业绩压力的影响，所以倾向于选择快速出“成绩”的团建形式（如一次能量满满的拓展训练）企业团建策划。虽然短期内收获了积极的集体情绪，但真正影响团队绩效的障碍因素并未解决，当团队成员回到日常工作，很快就只剩激情退却后的那一点点倦了。
二、破解之道：从“搞活动”到“打胜仗”的三个关键动作
1、回归团队的根本企业团建策划，明确当前的关键挑战
正如本文开篇所说，要想搞好团队建设，谜底就在谜面上企业团建策划。回归团队基本要素，找到你要建设的那个团队，明确他们当前所面临的关键挑战，再来设计具体的团队建设形式。也许是围绕目标达成与团队凝聚力提升的系列工作坊，也许是以互补技能（技术性或功能性的专业知识/问题解决与决策能力人际技能）提升为目的的学习项目，甚至每一次目的明确、全员充分参与的会议，都可以成为团队建设的理想选项。
2、秉持长期主义企业团建策划，以系统思维规划团队建设
前文已批评过突击式建设的危害，突击式团队建设的本质是将团队视为“机械系统”，试图通过外部刺激（活动）强行纠偏；而系统性建设则是将团队视为“生命系统”，通过持续输入能量（情绪价值、成长机会）实现自组织进化企业团建策划。
如果我们发自内心地认可团队的价值，并认同团队建设不是朝夕之功企业团建策划。那我们就不会简单地将团队建设视为一次性活动，而忽视日常关系的维护和文化沉淀，以及更重要的对长期目的和阶段性目标的专注。
每一次对团队基本要素的澄清企业团建策划，不都是一次团队建设吗？
3、锚定情绪与目标的关联企业团建策划，将集体情绪转化为日常工作的持续动力
一次精心设计的团建活动往往能够收获积极的集体情绪，但如果没有建立系统的“情绪转化机制”，就难以避免活动后的情绪消退和动力断层企业团建策划。
那应该怎么做呢企业团建策划？
首先，在每次团建活动前明确告知成员本次活动与团队当前的关键挑战有何关联企业团建策划。因此，你需要做好上文所谈的第一个动作——回归团队的根本，明确当前的关键挑战。
其次，在活动正式结束前留一点时间，带领团队成员做一次成果回顾暨行动转化，简单一点可以用ORID的结构，引导成员把团建中的感性情绪转化为理性的行动计划企业团建策划。
再次，对团队成员的行动计划保持持续跟进，及时肯定有意义的进步企业团建策划。既然引导团队成员制定了行动计划，那么领导者就可以也应该在日常沟通中主动跟进他们的计划执行情况，并对那些符合团队目标和价值导向的行动结果给予及时肯定。
最后，通过团队学习，比如定期复盘，将那些对推动团队进步的经验萃取出来，沉淀为团队的集体智慧，并融入日常管理中企业团建策划。当团队反复体验“积极情绪→有效行动→正反馈”的闭环后，终将内化为自驱动的文化基因。
三、团队建设的本质是“绩效催化剂”
真正的团队不是“建设”出来的，而是通过共同应对挑战“进化”出来的企业团建策划。
作为团队领导者企业团建策划，须知工夫在日常，你需要做的不是策划更多更精彩的活动，而是带领团队一起：
1、找到一个必须赢的挑战；
2、把自己和团队一起扔进战场；
3、通过持续小赢带领团队走向最终的胜利企业团建策划。
在这一过程中，你所有的动作都可以是团队建设企业团建策划。切记，团队的士气不是靠“打鸡血”，而是来自真实的成就感。所以，从今天起，请停止无效团建，开启一场真正的“绩效革命”。
在这里，你将感受到团队的力量，你将学会如何与他人协作，你将收获无尽的欢乐和友谊企业团建策划。我们将为你提供最优质的服务和最丰富的活动，让你在这次团建拓展中得到最大化的收获。汕头磊创拓展团建-完善的课程体系-完整的后勤器械保障-完美的执证教练团队执行-完全的安全100%保障系统，为助力团队成长保驾护航！